人生在世，誰不想混出個人樣？可是混有混的法則。同樣是人，有人能混的風(fēng)生水起，可惜的是，大部分人混到最后卻是一場空。一、做人要有足夠的耐心世無可抵，則深隱而待時。時有可抵，則為之謀。博弈，不僅是一場實力的對決，更是耐心的比拼。一般意義上，不是誰強誰能笑到最后，而是誰有耐心，誰能夠把握時機，誰能夠笑到最后。就如鬼谷子說的，如果沒有發(fā)現(xiàn)對方的漏洞，就要學(xué)會隱藏自己，耐心的等待。如果等到了時機，發(fā)現(xiàn)了漏洞

導(dǎo)讀：改革開放40年來，中國誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們緣何成為行業(yè)先鋒？他們的領(lǐng)先之道是什么？在我持續(xù)了近30年的研究中，通過理論與實踐結(jié)合的方式，分享給大家一個鮮活的答案。我進(jìn)入管理學(xué)界開始，就非常認(rèn)真地研究中國企業(yè)過去30年取得的成績和發(fā)展變化。我也很高興能在過去30年陪同中國企業(yè)一路走來，尋找那些真正領(lǐng)先的企業(yè)。所以今天和大家分享的主題就是如何尋找成為領(lǐng)先企業(yè)的背后基因。我在研究中，一直想

中國的市場中，最難經(jīng)營的是中小企業(yè)。而中小企業(yè)的難，普遍難在管理，難在業(yè)務(wù)。為什么會出現(xiàn)這些問題？根本原因還是在于，你的企業(yè)除了賺錢之外，缺失了“文化”。這個文化不是知識，而是企業(yè)的價值觀，經(jīng)營觀。一個企業(yè)的文化，是凝聚企業(yè)成員共同信念的黏合劑！共同的信念催生共同的理想，才能讓眾多不同的員工心往一處想，勁往一處使。把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大。(格局)把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強。(專業(yè))把阿

導(dǎo)讀：作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，你可能會想到很多生產(chǎn)過程中的問題，訂單準(zhǔn)交率不高、計劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多......

管理學(xué)大師德魯克曾說，如果用一個詞來描述管理的本質(zhì)就是“責(zé)任”，用兩個詞來描述就是“責(zé)任、責(zé)任”，用三個詞來描述就是“責(zé)任、責(zé)任、責(zé)任”。可見，責(zé)任之于管理是何等重要，承擔(dān)責(zé)任是管理者的第一要義，但責(zé)任的涵義是什么，管理者該對什么負(fù)責(zé)？對誰負(fù)責(zé)？怎樣才算負(fù)起了責(zé)任？人們對這些問題的認(rèn)識卻相差甚大，有的人認(rèn)識片面，有的人甚至產(chǎn)生了很大的誤解。01“認(rèn)真的態(tài)度